Metin, 2026’da bir büyüme pazarlama ekibi kurmanın, 2022’deki yaklaşımdan nasıl farklılaştığını açıklıyor. Özellikle, yapay zekanın pazarlama iş gücünün maliyetlerini önemli ölçüde düşürdüğünü, ancak stratejik kararların maliyetinin arttığını vurguluyor. Bu durum, kimin işe alınacağı ve bütçenin nasıl harcanacağı konusunda değişikliklere yol açıyor.
İlk aşamada, stratejik bir liderin işe alınması öneriliyor. Bu kişi, hangi kanalların önemli olduğunu ve hangi segmentlerin odaklanmaya değer olduğunu belirlemelidir. Stratejik lider, doğru araç seti ve birkaç serbest çalışanla desteklenmelidir. İkinci aşamada, T şeklinde bir büyüme pazarlamacısı işe alınarak stratejik liderin etkisi genişletilmelidir. Üçüncü aşamada ise, hangi kanalın büyüme motoru olduğu belirlenerek, o alanda uzman bir kişi işe alınmalıdır.
Makale, doğru araç setinin, daha önce yüksek maliyetli olan iş gücünü daha düşük maliyetle karşılayabileceğini belirtmektedir. Ancak, stratejik kararlar, deney hipotezleri ve müşteri görüşmeleri gibi konuların insan müdahalesi gerektirdiği vurgulanıyor. Yanlış uzmanı işe almak, stratejik lideri sürekli yarı zamanlı tutmak ve stratejik lider olmadan araç seti satın almak gibi hatalardan kaçınılması gerektiği belirtiliyor.
Bu makale, pazarlama alanında çalışanlar için önemlidir çünkü doğru işe alım ve araç kullanımıyla, sınırlı bütçelerle daha etkili bir pazarlama stratejisi oluşturulabileceğini göstermektedir.
Kaynak: https://www.searchenginejournal.com/how-to-build-a-growth-marketing-team-on-a-startup-budget/575451/
