Metin, Martech yönetiminin, tıpkı bir NBA takımını yönetmek gibi, sadece teknolojiye değil, aynı zamanda kültüre, temel değerlere ve doğru zamanlamaya odaklanılması gerektiğini vurguluyor. Bill Simmons’ın basketbol kitabında bahsettiği gibi, basketbolun sırrı aslında basketbolun kendisiyle ilgili değilse, Martech’in sırrı da sadece teknolojiyle ilgili değildir. Başarılı bir Martech stratejisi oluşturmak için, organizasyonun değerleri ve temel iş sistemleri etrafında bir yapı kurmak önemlidir. Doğru Martech sağlayıcısını seçerken, bu sağlayıcının değerlerinin şirketinizin uyum, gizlilik ve güvenlik değerleriyle örtüşmesi kritik bir rol oynar.
Ayrıca, sağlam bir temel oluşturmak ve ardından bu temelin etrafını doğru araçlarla doldurmak gereklidir. Tıpkı Boston Celtics’in yıldız oyuncular etrafında doğru tamamlayıcı yetenekleri bulması gibi, Martech’te de doğru temel araçları (CMS, CRM, pazarlama otomasyonu platformu gibi) seçtikten sonra, bu temelin etrafını dolduracak ve sizi rekabetten ayıracak niş kullanım alanlarına hitap eden araçları bulmak önemlidir.
Son olarak, zamanlama çok önemlidir. NBA’de genç ve yükselen bir yetenek bulmak nasıl bir franchise için dönüştürücü olabiliyorsa, Martech’te de doğru zamanda doğru araçları seçmek benzer bir etki yaratabilir. Ancak, eskiyen bir yıldız için fazla ödeme yapmak nasıl yıllarca süren sıkıntılara yol açabiliyorsa, eski teknolojilere bağlı kalmak da benzer sorunlara neden olabilir. Yeni bir araca geçiş yaparken, bu geçişin zaman alacağını ve entegrasyonun nadiren sorunsuz olacağını unutmamak gerekir.
Özetle, Martech yığını yönetiminde başarı, en iyi teknolojiyi elde etmekten ziyade, kültür etrafında inşa etmek, sağlam bir temel oluşturmak ve yeni araçlara geçiş zamanlamasını doğru ayarlamakla ilgilidir.
Kaynak: https://martech.zone/the-secret-to-martech-its-not-about-the-tech/
