Bu metin, Wistia’nın CEO’su Chris Savage’in, şirketini nasıl altı kat büyüttüğünü ve “iki pizza takımı” stratejisini nasıl uyguladığını anlatıyor. Bu strateji, Jeff Bezos’un küçük ve çevik takımlar oluşturma felsefesine dayanıyor. Savage, büyük ve karmaşık planlardan vazgeçip, müşteri geri bildirimlerine dayalı olarak her iki haftada bir yenilik yapmaya odaklanarak, yıllık ürün güncellemelerini 12’den 72’ye çıkardı.
Pazarlama alanında çalışanlar için bu makale, küçük ve çevik takımların nasıl büyük yenilikler yapabileceğini ve müşteri geri bildirimlerinin önemini vurguluyor. Savage’in deneyimi, veri odaklı projeler yerine içgüdüsel fikirlerin de büyük etkiler yaratabileceğini gösteriyor. Bu, pazarlamacıların müşteri geri bildirimlerine daha fazla önem vermesi ve hızlı hareket eden küçük takımlar oluşturması gerektiğini ortaya koyuyor.
Savage ayrıca, birkaç kişinin sevdiği bir ürünün binlerce kişi tarafından da sevilebileceğini savunuyor. Bu, pazarlamacıların, az sayıda müşteri tarafından beğenilen fikirleri daha geniş kitlelere ulaştırmak için cesur adımlar atmasını teşvik ediyor.
Son olarak, Savage, başarılı olan bir ürüne veya özelliğe odaklanmanın ve bunu daha da geliştirmek için çaba sarf etmenin önemini vurguluyor. Bu, pazarlamacıların, başarılı olan stratejilere odaklanarak daha hızlı büyüme elde edebileceğini gösteriyor.
Bu makale, pazarlama profesyonellerine, küçük ve çevik takımlar oluşturmanın, müşteri geri bildirimlerine dayalı yenilik yapmanın ve başarılı stratejilere odaklanmanın önemini hatırlatıyor.
Kaynak: https://blog.hubspot.com/marketing/wistias-absurd-growth
